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人力資源管理理念

      人力資源是企業的第一資源,是企業的核心競爭力,是企業生存和發展的決定性因素,堅持人力資源投入是企業發展的根本保障,真正做到“尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創造”,讓人才成為企業發展的根本動力。

人才戰略

       在合適的時間把合適的人放在合適的位置上,強力打造一流水平的高績效團隊。
      1、 德才兼備,提撥重用 ;2、有德無才,培訓任用;

      3、 有才無德,限制任用; 4、 無德無才,堅決不用。

發展空間

       為員工搭建成長平臺,為人才提供發展空間。

輪崗:在公司內部實行員工輪崗制度。通過輪崗,使員工獲得更多的技能,培養企業需要的復合型人才。
轉崗:對具有發展潛質和領導能力及管理水平的員工實行輪崗制度,為其快速成長搭建良好的平臺。
競爭上崗:各部門若發生職位空缺時采用競爭上崗。每年年初公司將對各個崗位開展競聘活動,目的是讓有才能的人盡快脫穎而出。
內部任職資格評定:公司分技術類和管理類兩大專業系統實行內部任職資格評定制度。一年一次, 特殊情況可隨時評定,促進員工快速提升技能。
帶薪學習:公司每年挑選一批德才兼備的優秀員工進行帶薪學習和深造,幫助員工進一步提高現代科學知識和專業理論水平。
出國培養:對優秀的中高層管理人員選送到歐美國家進行培養,學習西方先進的管理理念和管理經驗,為公司大發展提供強大的人才智力支持。

培訓與開發

       培訓的重要性:員工培訓是企業的一項長期的戰略性的基礎工作,沒有培訓,員工的素質不不能得到提升,就無法打造一流水平的高績效團隊。不斷加大培訓力度,堅持不懈發開展員工培訓,才能把公司建設成為學習型組織。
       培訓場所:集團每年投入上百萬的資金用于培訓,主要包括場地建設,設施配備,圖書采購等。目前,公司已擁有一個環境優美,功能齊全,設施先進的培訓中心,年培訓人數達1.5萬人次。
      培訓方式:1. 崗前培訓 2. 分類別、分層級的培訓 3. 資格認證培訓 4. 分類業務技能培訓
      名校合作:我們采用走出去,定向培養的辦法,與湖南工業大學等高校開展強強聯合,開展技術、管理、財務、營銷等方面的培訓合作,實踐證明,這是員工培訓和人才引進的一條非常有效的途徑。

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